最新消息:

州民族歌舞剧院 改革后的辉煌

HTML/CSS dededao.com 浏览 评论

   □ 本报记者 李灿梅

 “过去,两个团都有乐队、舞队、灯光、音响、舞美等,举办大型活动都要互相借用,协调起来颇费周折。由于财力分散,有大型演出要到昆明租用音响设备。等财政拨款,等演出任务,很多机遇就在等待中擦肩而过。结果两个团都吃不饱吃不好。”大理州民族歌舞剧院院长杨晓凡说起改革前州歌舞团和州白剧团的状况,还在挠头。
“现在好了,资源共享,员工总数比从前少了30多人,总体实力却增强了。更重要的是,灵活的机制使我们能够自如应对市场,更加快捷地把握机会。机制决定成败,这话一点不假!” 杨晓凡说。
 2003年前,州两团的文艺创作可以用严重滞后来形容,创作节目不仅质量低、数量少,而且往往一两年创作不出一台象样的晚会。2004年后,随着文化体制改革的不断深化,州民族歌舞剧院紧紧围绕创作重点、人才培养、市场营销、文化产业扩张等方面进行改革创新,推出了一大批反映大理各族人民精神风貌的各类优秀作品。仅仅两年,共创作大型白剧、歌舞晚会4台,新创舞蹈、声乐、器乐等节目达到40多个。
 建院之初,州民族歌舞剧院主动走出去,直接参与大理某餐厅演出专题剧目《白族四道酒晚会》,深受观众喜爱,仅2004年就演出75场,创收7.5万元。2005年,州民族歌舞剧院与浙江某房地产公司签署了第一份赴浙商业演出,创收纯利润10万元。两年来,州民族歌舞剧院共演出531场,年演出增长指数是2003年原两团(州歌舞团和州白剧团)的1.5倍。
 据2003年统计,原两团(州歌舞团和州白剧团)全年演出共创收20万元,转制后的2004年,州民族歌舞剧院创收101万元,2005年创收98万元。创收增长指数为原两团总数的5倍。
    为了让剧院真正有实力走一条产业化道路,州政府将价值1600万元的剧场无偿划拨给剧院使用,州文化局也将一座白族风格的四合院两层小楼无偿拨给剧院,剧院将其办成了具有经营性质的白族文化传习所。
    杨晓凡说,体制活了,演创人员的积极性提高了,创作的剧目多了,演出场次也多了,最终实现了收入的增加。大理州歌舞团与大理州白剧团合并组建民族歌舞剧院,这是资源共享、集约经营、提质增效的一个范例。“文化要吃饭”的低诉正转变为“吃文化饭”的自信!

    发表我的评论
    取消评论

    表情

    您的回复是我们的动力!

    • 昵称 (必填)
    • 验证码 点击我更换图片

    网友最新评论